공급망 및 물류 관리

신흥 시장, 지속 가능성 및 심화된 리스크를 비롯한 새로운 해결 과제에 직면한 공급망 리더들은 현명하고 효과적으로 변화를 이끌 필요성을 인식하고 있습니다. IBM 공급망 및 물류 관리 프랙티스에서 제공하는 종합 공급망 관리 오퍼링은 유통 과제(WMS 및 TMS), 구매 혁신 그리고 공급망 파트너 간의 새로운 협업 모델을 다룹니다.

IBM은 공급망 부문의 선두 주자 및 신흥 주자들과 함께 가장 폭넓은 제휴 포트폴리오를 구축했으며, 이를 기반으로 한 IBM 프랙티스는 최고 수준의 포괄적인 공급망 관리 솔루션을 만날 수 있는 단일 창구로 자리매김했습니다.

IBM 공급망 및 물류 관리 프랙티스를 선택한 기업은 컨설팅 서비스를 통해 제조, 물류, 창고, 유통 등 공급망 운영의 전 범위를 개선할 수 있습니다.

• 물류 전략 및 운영: 개선된 비즈니스 프로세스, 조직 구조 및 역량을 통해 물류를 개선하여 창고 및 운송 관리를 최적화합니다.
• 구매 혁신: 새롭게 정립된 정책, 프로세스, 관리지표 및 기술 성장돌력을 포함하여 구매 기능을 혁신합니다. IBM 자체의 통합형 공급망(Integrated Supply Chain, ISC) 구매 엔지니어링 기법을 적용하여 설계, 제조 가능성, 품질 및 비용 문제를 해결함으로써 경쟁 우위를 확보합니다.
• 공급망 모니터링: 앞선 공급망 모니터링, 계획 및 협업 기능을 개발합니다. 여기에는 추적 및 통합형 비즈니스 계획 기능도 포함됩니다.
• 제조 우수성: 변동성, 수요 가변성 및 제조 제약 조건의 문제를 해결하는 전략과 솔루션으로 제조의 유연성 및 실효성을 높입니다. ERP 및 APO의 영역을 넘어서 감지 및 응답 기능의 영역으로 조직의 범위를 확대합니다.
• 자산 및 서비스 관리: 자산 관리를 통해 기업 경영을 최적화합니다. 자산 라이프사이클 관리에는 설계, 구축, 구매, 운영, 유지 보수, 수정, 폐기 등이 포함됩니다. 전략, 인벤토리, 부품 관리 및 자산을 관리할 인력도 포함됩니다. 생산성 제고, 비용 절감, 품질 및 고객 서비스 향상을 목표로 합니다.
• 지속 가능한 공급망: 환경 및 운영 성과 목표를 동시에 최적화할 수 있도록 지원합니다. 여기에는 인벤토리 레벨, 인벤토리 정책, 가격, 유통망 구조, 운송 계획 및 공급 계획을 개선하는 것도 포함됩니다.

기업 경영자들은 날로 복잡해지는 오늘날의 비즈니스 환경에서 다음과 같은 여러 과제와 기회에 직면하고 있습니다.

• 계획, 소싱, 주문 처리 및 물류의 모든 측면을 최적화하여 비용을 낮추고 성과를 높입니다.
• 전 범위의 구매 및 공급자 관리 기능을 혁신합니다.
• 지속 가능한 공급망을 구축하면서 효율성 및 수익성을 높입니다.
• 물류 및 유통의 성능을 높여 고객 관계를 강화하고 인도 비용/자원을 최적화하며 비용을 절감합니다.
• 제조 성능을 최적화하고 자산 관리를 개선합니다.
• 건물, 공장, 자산 및 인프라를 최적의 수준으로 가동하고 관리할 수 있게 합니다.

IBM 공급망 및 물류 컨설턴트들은 고객이 새롭고 지속 가능한 비즈니스 가치를 실현할 수 있도록 공급망 전략을 수립하고 변화를 관리하며 새로운 혁신 및 운영 모델의 방향을 제시합니다. 고객과의 협업을 통해 가장 까다로운 공급망 및 물류 관련 과제 중 상당수에 대한 해결책을 마련합니다. IBM은 전문적인 분석을 실시하고 비즈니스 계획을 수립하며 개발의 비전을 제시하고 프로젝트 계획을 마련합니다. 비즈니스 사례를 개발하고 궁극적으로는 지속적인 개선 및 성공이 가능한 방식으로 전략과 실천을 연계합니다.

전 세계에서 활동하는 숙련된 공급망 및 물류 전문가들로 이루어진 IBM 공급망 및 물류 관리 프랙티스는 세계 최고의 경영 컨설팅 프랙티스인 IBM Global Business Services®에 속해 있습니다. IBM은 모든 주요 부문에서 활동한 경험을 토대로 십여 개 산업 부문에 걸쳐 비즈니스 전문성을 확보했습니다. IBM 컨설턴트들은 고객을 위한 가치 실현을 입증해 왔으며 IBM의 검증된 자산, 방법론, 파트너십 및 연구 능력과 연계하면서 전 세계 고객의 신뢰를 받는 비즈니스 조언자로서의 역할을 성실히 수행하고 있습니다.