用水大戶省水大作戰

在極端氣候下，企業該尋求怎樣的因應之道？

友達一座桃園龍科廠，一年節省下的水量就等於二．七五座寶山水庫蓄水量，

友達的省水大戰怎麼做？為自己帶來了什麼好處？

文／江逸之

八月四日，友達光電的台灣第一座八．五代 TFT—LCD 面板廠，首度開放給媒體參訪。適逢旱象未解，石門、曾文等多座水庫水位告急，媒體焦點卻放在友達如何抗旱，不斷地焦急提問缺水問題。

原本被視為用水大戶的友達光電，最近幾年全力投入省水大作戰。六年內，友達光電獲得五屆的經濟部水利署節水績優單位表揚，為台灣省水得獎最多的面板廠，「光是友達桃園的龍科廠，一年節省下的水量就等於二．七五座寶山水庫蓄水量，」友達光電風險暨環安管理處處長牛銘光自豪地說。

「友達從廠區設計開始，就把節水納入設計考量中，」明基友達集團董事長李焜耀指出，友達台中基地就斥資近二十億元，建立水回收系統。

二○○八年，友達總計節省了兩千四百萬噸的水量，相當於石門水庫的八分之一有效蓄水量，「一年就省下三億元的水費，省水又環保，」牛銘光分析。

面板廠與半導體廠都被列為國內工業用水大戶，但友達中科的八．五代廠製程用水回收再利用率高達九○％，每年可省下三百萬噸水，相當於一四三○座標準游泳池的水量。

友達光電把節能節水，當成企業管理的重要指標。

早在二○○八年一月，友達光電總經理兼執行長陳來助就正式對外宣告推動綠色承諾，制定出二○一○年生態效益指標「八七七」。就是與二○○四年相比，二○一○年的友達資源回收再利用率達八○％，溫室氣體排放率降低七○％，以及用水量降低七○％。「這看似不可能的任務，我們卻有信心達成，」李焜耀強調。

開會說完口號，還要靠執行。「友達玩真的，從高層到最基層員工，都很認真去執行省水的目標，」牛銘光透露，從二○○七年開始，陳來助就花了快半年的時間，密集與各部門副總經理開會，研究制定可行的節能省水方案。

陳來助很重視友達的節能，把風險暨環安管理處直接納入總經理室，每天監督全球氣候變遷、廠區用水量、回收率與水庫蓄水量。甚至友達也建立起全台水庫的監控系統，「都可以即時看到水庫水位，」牛銘光笑著說。八月四日的中科八．五代廠記者會上，記者問及缺水問題，總經理馬上可以回答中科廠水源地｜鯉魚潭水庫的今日水位。

事實上，友達光電也曾經遭遇到缺水之苦，讓友達決心加速改善廠區節水效率。

○二年友達光電在美國紐約交易所發行 ＡＤＲ 時，遇到桃園地區長達十多天停水的窘境，國外法人嚴重關切友達缺水問題。「每天都要打好幾通電話回台灣，詢問是否下雨了，」友達光電行銷推廣處處長蕭雅文回憶地說。

為了讓省水不流於口號，友達制定了明確的節約用水目標，接下來就是貫徹到底。

「友達靠綿密的組織運作進行節水，而不是放任各廠自己做自己的，」牛銘光指出，在友達集團內部，成立一個綠色製造委員會，由製造部門的最高主管擔任召集人，全台灣十四座面板廠與大陸蘇州、廈門模組廠派選生產製造、廠務主管參與，每個月開會檢討省水狀況。

制定節水目標與策略，「絕對不能用齊頭式的標準，而應該依照各產品線、各廠區差異性去規劃，」擁有西北大學土木研究所環工碩士學位的牛銘光強調。

在友達內部，建構了獨特的節水群體合作模式（CFT，Cross Function Team），跨越廠區與事業部門，發揮集體的智慧，研發出最新的省水方式，先在某一座工廠實驗，實驗成功之後，馬上快速複製到台灣與大陸的十多座廠區。

友達全員省水作戰在短短的兩年內，馬上獲得很大的成效，每平方公尺的面板投片面積用水量，從二○○七年的○．八噸，○八年驟降到○．七噸，今年更要挑戰○．六噸的單位用水量新低。

友達省水大作戰的成功關鍵，是對節能省水的分析，研究到最小的生產單位與零件上，找出每一條生產線、最小單位可能發生的問題。

「不斷地向下分析哪一個環節耗水耗能最多，從哪一座廠耗水最多，分析到哪一座機台耗水，追根究柢到哪一個零件造成耗水，」陳來助娓娓道來。

為提升友達的省水績效，四萬名員工當起了神探福爾摩斯，隨時緊繃神經，研究自己的業務範圍內，還有哪些環節造成用水的浪費，逐一改善。

在 TFT—LCD 面板廠的製程中，最耗水的環節是玻璃基板的清洗。每段製程都需用水清洗玻璃基板，但每段製程所產生的廢水水質都不一樣，全部都匯集到廢水廠回收處理，不僅耗費大量能源，而且不同水質的廢水混在一起，不僅回收處理成本高，廢水回收率也較低。

最近，友達花了快一年的時間，開發出全球第一套製程潔淨水串連再利用的節水系統（ＷＩＳ，Water Inter-use System），研究每一段製程中所產生的廢水水質，可以直接使用在哪些製程上，卻又能保持面板生產的良率。

友達重新把生產線調整，透過廠務系統先篩選水質，然後把水分流到適合的製程使用，讓水不需要回收處理，便能重複使用，全廠水回收率達到八五至九○％。

WIS系統看似很簡單，卻挑戰了不同製造部門的本位主義。每個製造部門都為了追求更高的生產良率，不願意用其他部門的回收水，來清洗玻璃基板與機台。「這種自掃門前雪的本位主義，在友達看不見，我們習慣隨時都在改變，再加上LJ（陳來助英文名字）從上而下的執行力，」牛銘光強調。

這場省水大作戰，還在拚精益求精的下一步。「過去都強調生產製程的 right spec（正確的規格），現在要提升到 the best spec（最好的規格），」牛銘光剖析。

友達光電的節能措施不只體現在自家廠區內，同步開始要求集團內的所有公司，逐步提高省水節能的目標，例如專攻彩色濾光片生產的達虹科技，也快速導入友達的廠務水回收系統。

首先從去年開始，展開每季一次的供應商綠色承諾研討會，迄今已經有七百多位供應商參加研討會。並且友達選定幾家供應商合作，協助廠商建立起節能省水系統。

接著，這場省水大戰，戰線也延伸到全球四萬位員工的家庭裡，「教育四萬員工，就能影響到十六萬人的環保概念，」牛銘光指出。因此，不斷地宣導如何節能省水的方法，並且鼓勵團購省水水龍頭，教導員工如何在家裡省水，「友達員工還欲罷不能，還要舉辦第二次的省水水龍頭團購。」

雖然莫拉克颱風暫時解除了台灣的旱象，但對於友達而言，節能省水作戰永遠沒有盡頭。「節能省水不只是為了節約成本，更是對於地球的綠色承諾，」李焜耀語重心長地指出。