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智慧地球上的注意力購買者

全球的零售商現在看到的前置時間是 6 到 10個月,這迫使供應商必須對庫存、消費者趨勢與配銷方法進行豪賭,結果造成供應鏈的存貨比上架商品多出 1.2兆美元。

在此同時,零售商每年還因錯失銷售而造成 930億美元的驚人損失,這全都只是因為他們沒有適當的產品存貨,無法滿足客戶需求。而這樣的需求比起以往更為嚴峻與立即:在美國,92% 的成人會進行線上研究並尋找其他人的意見,之後才會從商店購

零售商與製造商想要與智慧地球上的購物者做生意,就必須擁有智慧型系統,一種能夠根據新的現實變更零售商全球供應鏈的系統。此系統需要交互連接,如此一來,在從設計到配銷的過程中,才能隨時納入客戶見解。另外,此系統還必須儀器化,這樣才能追蹤及掌握每一個庫存項目。最後,此系統還必須智慧化,如此才能分析大量客戶資料,並且即時轉換成實際價值。


 

智慧型供應鏈


想像一下智慧型供應鏈長什麼樣子:它無縫連結所有的點、即時散佈數位資料,並以「感應後回應」的模式運作。我們現在就擁有這種技術,而且 IBM 刻正協助有願景的零售業者運用它。

Yansha (英文)是一家品牌高檔的中國區域性零售商,他們首度為其 1,800 家供應商部署 SOA 型供應鏈平台,結果將前置時間從 2.5 天縮短為 4.5 小時

在德國 DIY 市場是一個競爭激烈的市場,而 Max Bahr Holzhandlung GmbH (英文) 是成立於 1879 年的一家先鋒企業,他們必須因應 80 個賣場 40,000 種產品的客戶需求。有了動態庫存解決方案,他們不需要任何複查,就可以將 90% 以上的補貨案轉換成訂單。

 

 

 

根據我們在 2008 年 9 月到 11 月 針對 30,000 名美國消費者所作的意見 調查,92% 表示他們在某些方面縮減 支出,59% 表示他們的可支配預算較 前一年來得少。然而景氣不確定卻使得 擁護度或忠誠度上升, 比例是 2007 年的兩倍, 這是因為消費者依賴 他們信任的零售商。